县区属国企对标一流的底层逻辑
前言：在国企改革向纵深推进的关键阶段，“对标一流管理提升”已从中央企业的战略举措，逐步下沉为激活县区属国企发展动能的核心抓手。作为扎根基层、连接政府与市场的 ……
2026-03-20
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县区属国企对标一流管理提升1：政策锚点与实践起点
县区属国企内控管理体系建设实务7：文化培育篇
从“要我内控”到“我要内控”：县区国企合规文化建设实务
结合某市国企丰富的合规教育实践经验，本文将围绕“文化渗透、关键赋能、落地载体”三大核心，系统设计县区国企合规文化建设方案。方案融入 ……
2026-03-18
县区属国企内控管理体系建设实务6：监督评价篇
内控“最后一公里”：县区属国企监督评价与整改闭环实操
结合近年来国企内控体系建设中关于巡审联动、整改机制及缺陷认定标准的通用做法，本文聚焦县区属国企的实操性需求，整合出一套简化版自评体系 ……
2026-03-17
坚持“三个统一”深入推进公司治理体系和治理能力现代化
基本情况
甘肃省电力投资集团有限责任公司（简称“甘肃电投集团”）是甘肃省电力能源和数据信息产业链“链主”企业、全省第二大发电主体。近年来，甘肃电投集团坚持“强电固本、扬优育新、提增两核、 ……
2026-03-17
国企关键岗位管理人员监督及管控措施
国有企业关键岗位管理人员，区别于国有企业领导人员，主要指在管理或业务部门重要岗位上具体履行管理职权的人员。关键岗位管理人员是在管理人事、资金使用、招投标、项目运作、物资采购、工程基建、大宗销售等关 ……
2026-03-16
县区属国企内控管理体系建设务实5：数字化赋能篇
低成本高适配：县区属国企内控数字化的落地路径与工具选择
导读：结合县区属国企资源有限的特点，本文围绕“低成本高适配”核心，探讨数字化优先级排序、轻量级工具组合、数据打通步骤及智能预警体系 ……
2026-03-16
县区属国企内控管理体系建设务实4：重点攻坚篇（二）
工程与采购管控：破解县区国企“项目乱象”的内控密钥
导读：结合县区属国企工程与采购管控中的常见难点，本文围绕“全周期风险拆解、合规体系升级、长效整改闭环”三大模块，参考部分地区审计实践与 ……
2026-03-13
以“五定”保障国企治理现代化
2026年《政府工作报告》强调：“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”“完善中国特色现代企业制度”。而通过推进国企治理现代化来进一步完善中国特色现代企业制度，仍是进一步深化国资国企改革、建设世界 ……
2026-03-10
县区属国企资产管理9 总结提升篇：基层创新与高质量发展
县区属国企资产管理提质增效：政策融合与创新实践
本文将围绕政策融合与创新实践梳理核心观点，结合某区实践案例提炼经验，分析挑战并给出路径，形成完整的总结提升内容。
一、核心观点梳 ……
2026-03-09
县区属国企资产管理7 责任追究篇：从严问责与长效防控
县区属国企违规经营投资责任追究：情形认定与落地执行
县区属国有企业作为国有资本在基层落地的重要载体，其经营投资行为的规范与否直接关系到国有资本保值增值、地方经济稳定发展。为从严防范国有资 ……
2026-03-05
县区属国企资产管理5 资产处置篇：闭环管理与资金回收
县区属国企资产处置与资金回收：政策规范与闭环运营
县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产处置与资金回收工作直接关系到国有资产保值增值、地方财政稳健运行及国企可持续发展。
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2026-03-03
国有企业“三重一大”决策实施细则 （参考范本）
编者按：本文为“国有企业‘三重一大’决策实施细则”的通用参考文本，内容综合了相关法律法规的原则性要求及常见企业实践。本文旨在提供框架性参考，不构成任何特定企业的正式制度，亦不构成法律或管理建议。
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2026-03-02
国有企业总经理办公会议事规则（参考模板）
编者按：本文旨在为国有企业制定内部管理制度提供一份通用的参考模板。所有条款均需结合企业自身的《公司章程》、董事会授权及国家现行法律法规进行调整与细化，不可直接套用。
国有企业总经理办公会 ……
2026-03-02
上市公司董事会秘书：角色定位、职责变迁与能力建设
企业对接资本市场的专业化进程，催生了董事会秘书（以下简称“董秘”）这一关键职位的需求。董秘是企业与资本市场对接的核心负责人。
一、中国董秘职业的由来
中国董秘的职业化，可追溯至 ……
2026-02-28
县区属国企资产管理4 投资运营篇：聚焦主业与风险管控
县区属国企投资运营管理：政策红线、投后管控与效益提升
县区属国有企业作为县域经济发展的“主力军”和民生保障的“压舱石”，其投资运营质量直接关系到国有资产保值增值、区域发展战略落地及地方财 ……
2026-02-28
国企治理｜管好“关键少数”：外派董监高的履职管理与风险防范
导语：随着国有企业对外投资与合作日益频繁，向合资、参股企业派驻董事、监事及高级管理人员（以下简称“外派董监高”），已成为履行出资人职责、维护国有资产权益的关键环节。如何对这一“关键少数”群体进行有 ……
2026-02-28
推动省属企业完善社会责任管理！云南出台行动方案
近日，云南省人民政府国有资产监督管理委员会印发《省属企业完善社会责任管理促进可持续发展行动方案》，提出九项重点任务，到“十五五”末，省属企业社会责任组织管理更加健全完善，社会责任管理体系机制闭环高 ……
2026-02-28
县区属国企资产管理3 资产评估篇：精准估值与效率平衡
县区属国企资产评估：政策边界、实操要点与风险规避
县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产评估工作直接关系到国有资产保值增值、国企改革合规推进及基层经济秩序稳定。当前，以《国 ……
2026-02-27
聚焦国企治理现代化：“三定”工作如何筑牢组织基石？
导语：“三定”（定部门职责、定内设机构、定人员编制）是国有企业深化改革、提升治理效能的基础性工作。一份科学的“三定”方案，是推动党的领导与公司治理有机融合、确保企业高效规范运行的关键。本文旨在解析 ……
2026-02-25
2026年国资央企优布局调结构轮廓清晰：向新、向智、向主业
近期，中央企业相继召开年度工作会议，部署2026年重点任务。其中优布局、调结构的工作安排呈现出“向新、向智、向主业”的特点。这一布局既紧密贴合国家战略需要，又主动拥抱商业航天、人工智能、新能源、新 ……
2026-02-25